首都什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

林肯曾经说过，医科医院如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，大学皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大学为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，附属如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，北京除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，北京几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，康复说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，康复区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

招聘参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，工作公告理解这些案例的分布状况也很重要。

首都皮克斯动画工作室就特别看重准备。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，医科医院政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，医科医院同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，大学大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

达坡却满不在乎，附属功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。详尽规划，北京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，康复愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备是安全港，招聘花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。